Plan Estratégico Institucional (PEI)

La FIUNA se encuentra en un constante proceso de transformación y ajustes conforme a la demanda de la sociedad en un entorno cambiante.  Sin embargo, cualquiera sea el caso, la FIUNA cuenta con un PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL, que guía sus acciones para el cumplimiento de sus objetivos, enmarcados por su MISIÓN Y VISIÓN.

En todas las fases del proceso de planeación estratégica, la cuantificación de metas, costos, resultados, y desempeño, son fundamentales, no sólo para efectuar un análisis de evaluación de impacto de determinadas estrategias y acciones a seguir, sino también para un efectivo monitoreo, y posterior retroalimentación del proceso.

Tener una carta de navegación institucional de mediano y largo plazo como el que se aborda en este documento, permitirá enfocar el esfuerzo de los talentos humanos de la FIUNA y la correcta administración de los recursos a fin de brindar calidad y calidez humana en el cumplimiento de los objetivos marcados

EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL y su correspondiente ajuste se elaboraron teniendo en cuenta los siguientes documentos:

  1. Estatuto  de la Universidad Nacional de Asunción. Aprobado, sancionado y puesto en vigencia el 5 de diciembre de 2017.
  2. Objetivos y Metas de Desarrollo Sostenible
  3. Plan Nacional de Desarrollo Paraguay 2030
  4. Política de la UNA actualizado al 30/11/2021
  5. Norma MECIP 2015
  6. Resolución Nº 03-00-2020 “Por el cual se aprueba el Plan Estratégico 2021-2025 de la UNA”.
  7. Resolución Nº 1355/2018/016. “Por el cual se aprueba el Plan Estratégico Institucional de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción 2018-2022.”
  8. Informe Análisis de los objetivos de la UNA – FIUNA

Antecedentes

LA FIUNA, con una vida institucional de 95 años, cuenta con un Plan Estratégico siendo este un instrumento de gestión que define las acciones a ser implementadas en el marco educativo.

La actualización del PEI FIUNA 2018-2022 se realizó teniendo en cuenta la Resolución CD Nº 1355/2018/016. “Por el cual se aprueba el Plan Estratégico Institucional de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción 2018-2022”. Además del informe del Análisis de los objetivos estratégicos de la Facultad de Ingeniería en función a los de la Universidad Nacional de Asunción.

Metodología de Trabajo

El Cuadro de Mando Integral (CMI), fue la metodología aplicada para la elaboración del PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA FIUNA 2021 – 2025, siendo esta una alternativa contemporánea que ayuda a la planeación estratégica a obtener una retroalimentación a través del control y seguimiento de aquellas iniciativas que conlleven al cumplimiento de la misión por medio de los objetivos estratégicos y lograr así la visión de la FIUNA.  El CMI hace uso de un enfoque por procesos, el cual busca metas multifacéticas de mejoramiento incluyendo calidad, costos, flexibilidad, rapidez, precisión y satisfacción de los clientes, todo simultáneamente; exigiendo tenerse para ello una guía para encontrar el camino acertado.

Se considera que toda la comunidad universitaria forma parte del engranaje que se debe echar a andar de manera conjunta y armónica, es por ello que también se utilizaron herramientas clásicas para el análisis estratégico (FODA, PESTEL) y el Informe del Análisis de los objetivos de la UNA – FIUNA, para la adecuación formulación y posterior implementación del PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021 – 2025.  Además, a través del “Mapa Estratégico” del PEI FIUNA 2018-2022 se puede visualizar de manera gráfica el relacionamiento de causa

Dentro de estas 4 cuatro perspectivas, se definieron los siguientes 23 objetivos estratégicos:

  • Perspectiva de las partes interesadas
  1. Lograr un alto nivel de satisfacción de los diversos grupos de interés
  2. Contar con 100% de Carreras Acreditadas
  3. Lograr un alto nivel de producción en I+D+i
  4. Mantener la imagen de institución de reconocido prestigio
  • Perspectiva de los recursos
  1. Ampliar la generación de recursos de diversas fuentes
  2. Contar con infraestructura funcional y equipamiento adecuado
  • Perspectiva de los procesos

 Gestión&Control

  1. Implantación de Sistema de Gestión Basados en Procesos
  2. Mejorar el sistema de Control Interno

 Académico 

  1. Impulsar proceso de renovación curricular
  2. Potenciar los programas de postgrado y educación continua
  3. Mejorar la didáctica
  4. Incorporar TICs de apoyo a la docencia
  5. Impulsar los procesos de I+D+i
  6. Fomentar el desarrollo de emprendimientos innovadores

Extensión – Vinculación 

  1. Potenciar los vínculos con las empresas y el Sector Público
  2. Impulsar las iniciativas de Extensión Universitaria
  3. Potenciar la internacionalización de FIUNA
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Talento Humano

  1. Contar con una Planta de Docentes e Investigadores de primer nivel
  2. Desarrollar Sistema de Gestión del Talento Humano
  3. Contar con recursos humanos competentes

Desarrollo Organizacional 

  1. Mejorar el ambiente laboral
  2. Mejorar la estructura organizacional

Capital Informacional 

  1. Contar con TICs de avanzada

Documentos de base

Los documentos para la elaboración del PEI de la FIUNA 2018-2023 son:

Monitoreo y Evaluación

Al concluir la elaboración del PEI Institucional, se formará un Equipo de Monitoreo y Evaluación de la implementación del Plan en la Dirección Planificación.

¿Quiénes participan de la elaboración del PEI?

  • FIUNA: con sus Directivos más representativos
  • GOBIERNO: con los entes principales
  • SECTOR PRIVADO: con los principales representantes