{"id":55295,"date":"2022-01-27T08:55:02","date_gmt":"2022-01-27T12:55:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ing.una.py\/?p=49995"},"modified":"2024-09-13T13:53:10","modified_gmt":"2024-09-13T17:53:10","slug":"diseno-un-modelo-y-plan-de-negocio-para-una-pequena-empresa-dedicada-al-rubro-de-acondicionamiento-de-aire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ing.una.py\/FIUNA3\/?p=55295","title":{"rendered":"Dise\u00f1\u00f3 un modelo y plan de negocio para una peque\u00f1a empresa dedicada al rubro de acondicionamiento de aire"},"content":{"rendered":"

Mar\u00eda Gabriela Sartorio Cristaldo,\u00a0<\/strong>realiz\u00f3 la defensa de su Tesis de Maestr\u00eda titulada \u00ab<\/b><\/em>Dise\u00f1o de un Modelo y Plan de Negocio para una<\/em> peque\u00f1a empresa dedicada al rubro Acondicionamiento de Aire<\/strong>\u00bb <\/b><\/em>bajo la tutor\u00eda del Prof. MSc. Ing. Norberto S\u00e1inz Bernat (PUCV, Chile) <\/strong>y se llev\u00f3 a cabo en la modalidad virtual.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>\nEl acto de defensa se constituye como el \u00faltimo requisito para optar al grado de\u00a0Mag\u00edster en Ingenier\u00eda Industrial, Menci\u00f3n Gesti\u00f3n de la Producci\u00f3n de la Facultad de Ingenier\u00eda de la Universidad Nacional de Asunci\u00f3n (FIUNA) la cual se realiza conjuntamente con la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Valpara\u00edso (PUCV).<\/strong>\nMesa Examinadora de Tesis estuvo conformada por los profesores; MSc. Ing. Norberto S\u00e1inz Bernat <\/strong>(PUCV, Chile), Dr. Ing. Guillermo Alejandro Bustos<\/strong> (PUCV, Chile), Dr. Ing. Manuel Ben\u00edtez Codas<\/strong> (FIUNA, Paraguay) y el Dr. Econ. Jos\u00e9 F\u00e9lix Bogado<\/strong> (FIUNA, Paraguay).\nEl estudio se enfoca en una peque\u00f1a empresa familiar con casi 40 a\u00f1os en el mercado, dedicada al rubro de proyectos, montaje, instalaci\u00f3n y mantenimiento de sistemas de acondicionamiento de aire y ventilaci\u00f3n mec\u00e1nica, cuenta con alrededores de 10 colaboradores encargados de diferentes \u00e1reas y trabajos.\nLa empresa debe enfrentar todos los desaf\u00edos que actualmente se encuentran en el mercado de una manera innovadora, que desarrolle todo el potencial instalado en la misma, la relaci\u00f3n con sus clientes, proveedores, sus principales servicios, para lograr y\/o reafirmar su liderazgo en el mercado que se mueve y tambi\u00e9n generar nuevas unidades de negocios, que tengan ver con lo que est\u00e1 realizando en este momento.\nEl desaf\u00edo en este mercado es el de ofrecer al cliente las mejores alternativas para sus instalaciones, en cuanto a equipos, tecnolog\u00edas, accesorios, materiales, mantenimiento, para que ellos puedan brindar a sus clientes un espacio con las variables de temperatura y humedad controladas, y dependiendo de la utilidad de los recintos, la recirculaci\u00f3n y regeneraci\u00f3n del aire. Con los sistemas de acondicionamiento de aire se puede obtener un espacio limpio y saludable. Adem\u00e1s de la utilizaci\u00f3n de energ\u00edas renovables, para el uso de equipos de\u00a0 acondicionamiento de aire, y para las instalaciones necesarias. Con ellos se busca la creaci\u00f3n de sistemas mucho m\u00e1s sostenible, sustentable y que busque generar un menor impacto ambiental.\nCon el diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n actual de la empresa se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que la misma no cuenta con estrategias definidas tanto a corto como largo plazo y eso no le permite conocer sus objetivos, por lo tanto, tambi\u00e9n desconoce de todo lo necesario para poder alcanzarlos, ya sean recursos (humanos, materiales, infraestructura, etc.) as\u00ed como las actividades que se deben de llevar a cabo para poder lograrlos.\nTambi\u00e9n se demostr\u00f3 que la empresa no tiene establecido un modelo de negocio a seguir para lograr estos objetivos no definidos. Con el trabajo realizado no s\u00f3lo se ayud\u00f3 a definir el modelo de negocio ideal para la empresa, sino que tambi\u00e9n permiti\u00f3 establecer las estrategias a seguir a partir de un an\u00e1lisis externo e interno de la organizaci\u00f3n, tareas para cada uno de los roles definidos y tambi\u00e9n mostr\u00f3 la necesidad de contar con un nuevo organigrama que incluye nuevos roles dentro de la empresa que ayuden a establecer los v\u00ednculos con los nuevos mercados y a mantener y hacer crecer los clientes y mercados antiguos, as\u00ed como a desarrollar e implementar los nuevos segmentos de mercado definidos en el lienzo.\nLas metodolog\u00edas seleccionadas y utilizadas en este trabajo permitieron el logro de los objetivos y las mejores soluciones al diagn\u00f3stico, y quedan como herramientas que pueden seguir siendo utilizadas por la empresa, para elaborar otros planes u otros modelos o las actualizaciones de los mismos.\n[gallery type=\"rectangular\" link=\"file\" columns=\"2\" ids=\"49997,49996\"]]]> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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