Investigación de la FIUNA sobre Lean Construction en el sector productivo paraguayo fue presentada en la Conferencia Internacional IEOM BARCELONA 2026

La Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción (FIUNA) participó en la 9th European International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (IEOM BARCELONA 2026), realizada del 20 al 22 de julio de 2026 en la ciudad de Barcelona, España, mediante la presentación del artículo científico “Un estudio de caso múltiple utilizando Value Stream Mapping y simulación de eventos discretos para evaluar escenarios de mejora con Lean Construction en tres procesos de construcción paraguayos”.

Esta investigación representa un esfuerzo conjunto entre la FIUNA y destacados investigadores de la Universidad Nacional del Sur (UNS) de Argentina y la Universidad Tecnológica (UTEC) del Uruguay, demostrando así el alcance regional y la importancia de la colaboración académica en el avance de la ingeniería.

La presentación del trabajo fue realizada por el Ing. Fabrizio Recalde, egresado y docente de la carrera de Ingeniería Industrial de la FIUNA y estudiante de maestría de la UNS. La investigación tomó como base los proyectos aplicados por estudiantes de la Maestría en Ciencias de la Ingeniería Civil de la FIUNA, donde el Ing. Carlos Osorio se desempeña como docente, orientado a dar respuesta directa a necesidades reales del sector de la edificación. El equipo de autores está conformado por Fabrizio Recalde, Ana Pamela Arévalos, Camilo Benítez, Oliver Desvars, Andrea Insfrán y Carlos Osorio (FIUNA), de manera conjunta con Diego Rossit (UNS-CONICET, Argentina) y Matías López (UTEC, Uruguay).

Este estudio refleja el valor del trabajo conjunto entre la academia y la industria. La investigación se centró en evaluar cómo las prácticas de Lean Construction pueden aplicarse en Paraguay para identificar desperdicios, estabilizar flujos de trabajo e impulsar la productividad en obras civiles, validando las mejoras operativas a través de simulaciones antes de su implementación a gran escala. Para lograr esto, la investigación se desarrolló en interacción directa con empresas de construcción. La metodología integró observaciones de campo en obra, toma de tiempos reales, el uso del Mapa del Flujo de Valor (VSM) y la implementación de herramientas Lean de bajo costo, tales como 5S, Poka-Yoke, Last Planner System, balanceo de líneas y sectorización. Finalmente, se utilizó la simulación de eventos discretos en Arena® para medir el impacto tangible de estos escenarios de mejora.

El mayor valor de este trabajo es brindar evidencia desde nuestro país de que la alianza estratégica entre la universidad y el sector privado es clave para resolver problemas reales del rubro de la construcción, optimizando procesos incluso cuando hay limitaciones de recursos.